买下海外品牌后，中国酒店集团的难题才刚开始

📋总体概括

过去十年，中国酒店集团在欧洲完成多笔海外品牌并购，交割日风光热闹，但作者指出真正的难题在交割之后：中国酒店集团缺的不是资金与资源，而是把并购所得资源转化为全球运营能力的组织设计。文章聚焦并购后的整合困境，包括品牌运营、管理体系、人才与文化融合等结构性问题，认为中国酒店业全球化仍停留在资产持有层面，尚未建立起真正的跨国经营管理能力，海外并购的价值兑现远未完成。